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2020年11-12月号 みんなで進める 中期計画

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みんなで進める 中期計画

18歳人口減、コロナ禍、社会や産業界の変化、文科行政・・・

これら次々に押し寄せる荒波は、

個人や部署ごとの努力だけではとうてい乗り切れない。

今こそ大学は、「組織力」が問われていると言えるだろう。

この特集では、中期計画を使って、

"チーム"として大学が危機を乗り越える術を考えてみた。

【特集】

Introduction
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中期計画の諸問題 Q&A
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パーパス×中期計画:これからの中期計画に求められる 「社会的存在意義」という視点
高坂 栄一 (株)進研アド 改革支援室長
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財務×中期計画:中期計画の実行性を高めるには財務との連動は欠かせない
水戸英則 学校法人二松学舎 理事長
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教学マネジメント×中期計画:「教学マネジメント指針」を"自学に落とし込む"ためのコツ
木村 英司 (株)ベネッセi-キャリア 教育事業本部
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REPORT:実録!「みんなで進める」要はここに
学長室/企画部の現場
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いまさら聞けない! 改正私立学校法 4つのポイント解説
PDFダウンロード(482KB)PDF
文科省に聞く!:18歳人口減少期を乗り切るため、中期計画をどう活用する?
相原 康人 文部科学省 高等教育局 私学部 私学助成課課長補佐
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CASE STUDY:東北学院大学
第Ⅰ期計画の課題を直視し現場主義で実行性を高める
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CASE STUDY:北陸大学
"チーム北陸大学"作りに向けて中期計画は最適なFD・SD
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CASE STUDY:二松学舎大学
トップダウンからボトムアップへ 「自分たちのため」の中期計画
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CASE STUDY:龍谷大学
不確実な時代だからこそ20年先を見据えて進む
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CASE STUDY:日本文理大学
日々の業務と大学の将来をつなぐ生き残りをかけた中期計画
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まとめ:中期計画の実効性を高める 7つのポイント
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【連載】

■探究学習の現場から
田崎 潤 前橋市立前橋高校 進路指導主事
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■私の改革論
竹安 栄子 京都女子大学 学長
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