2014年6-7月号
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■特集：迅速な意思決定のしくみの構築
待ったなしの改革を迫られている大学において、
迅速に意思決定をしてそれを実行するためのしくみの構築、
つまり、ガバナンス改革は最重要課題である。
生き残りをかけた特色強化のための
選択と集中、廃止と縮小を、
誰がどのような手続きで決めるのか。
競争力に直結するガバナンスのあり方こそが、
大学の将来を決めると言っても過言ではない。
【特集】
- Introduction
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- 問題提起：浦野光人 株式会社ニチレイ相談役
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- オピニオン：両角亜希子 東京大学大学院教育学研究科 大学経営・政策コース准教授
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- オピニオン：本間政雄 大学マネジメント研究会会長（梅光学院理事長・関東学院常務理事)
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- 事例：追手門学院大学
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- 事例：佐賀大学
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- 海外の「しくみ」：小林雅之 東京大学大学総合教育研究センター教授
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- 事例：北海道医療大学
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- 実践をふまえて：松井寿貢 学校法人石田学園理事・広島経済大学事務局長
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【連載】
- ■どうする？説明責任と成果指標：第2回 良い指標の条件は社会的意義と透明性の高さ
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- ■私の改革論：水田宗子 学校法人城西大学理事長
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- ■苦いクスリ：第2回 知的集団ならではの経営戦略に期待
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- ■大学SNS@活用の現場：第2回 敬和学園大学 Ustream ほか
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- ■キーワードで読み解く大学改革の針路：第2回 「チューニング」
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- ■B's Research ステークホルダーの意識に迫る：第2回 受験生の父親の進学への関わり方
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- ■大学の刻：第1回 武蔵野大学
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